litva78 (18 Май 2013 - 17:39) писал:
Какие претензии к реформе (хотя я не фанат ее), но в данном случае они ушли через подкоп длинной 35 метров. Если бы они ушли через открытое КПП, то да, до сокращались, а здесь раздолбайство и отсутствие упреждающей информации, такой подкоп вырыть не один день. Ради интереса начните копать тоннель, скрываясь и прячась, грунт куда девали, а робы грязные земляные, или в этой колонии всех сократили, что ни кто этого не видел. Вон у меня в соседнем учреждении, после трехнедельного побега, уже все датчики работают, хотя в тот момент не работали. При чем затрат ноль, один датчик подключили к электричеству, а второй вывели к оператору.
В принципе, трудно предъявлять претензии к тому (если говорить о "реформе"), чего, собственно, нет. Зато катализатор имитации функционирования Системы существует в реальности. Запущенный абсурдом и фантазиями определённых людей, он усилил и разгильдяйство, и раздолбайство, и наплевательство на выполнение повседневных служебных задач. Раньше не было халатности? Ответ: была, однако поиски путей её преодоления всё же были. В этих изысканиях что-то срабатывало, что-то было провальным, что-то абсурдным на уровне концепции развития УИС до 2020 года, но механизм худо-бедно поддерживался.
Бывает так, что небольшая часть недобросовестных сотрудников ломает жизнь всего учреждения, а бывает, что руководство живёт своей жизнью, а подчинённые заняты сугубо личными делами. От обстановки в учреждении многое зависит, где бывает, что персонал бывает безвольным придатком сломанного режима. До поры до времени эти механизмы тоже работают, пока не выстреливают в ЧП, причём достаточно громкие.
Профессионализм сотрудников может подводить, а в виду его отсутствия накладывается, опять же, страх перед спецконтингентом, поэтому большинство мероприятий в ИК, СИЗО могут проводиться поверхностно, формально.
В школе милиции как-то говорили нам, что чтобы подготовить нормального командира взвода (инспектора), способного правильно решать служебные задачи необходимо не менее двух-трёх лет, командира роты (начальника отдела) – минимум три – четыре года, заместителя начальника учреждения за пять – шесть лет, офицера управления (начальника уже учреждения) требуется уже от восьми до десяти лет (многое, конечно, зависит ещё от личностных качеств людей). Это все помимо обучения в специальных офицерских училищах (ВУЗах), на специальных офицерских (командирских) курсах. "Уничтожение подготовленного офицера можно сравнить с вырубленной яблоней, сломанной виноградной лозой, которые чтобы возобновить, дабы они начали плодоносить, необходимы годы, а иногда и десятки лет". Именно уничтожением кадров сейчас и занимаются. Вроде утверждают, что идёт какая-то кадровая чистка, но только занимаются ей непонятно кто, личности не сведущие в системе, а на местах, как говорил А.В. Суворов, "немогузнайки" либо угодники любой главуправленческой воли.
Младший начальствующий состав должен знать свои задачи, самостоятельно и, при необходимости, автономно выполнять их.
И кадровый состав должен быть сбалансирован по возрасту, образованию, опыту как на уровне подразделений, так и управлений в целом. Но и этого сейчас тоже нет.
Много всего, что, возможно, начинало давать сбои до 2009 года, но с "реформой" практически в одночасье рухнуло и никак не может реанимироваться.
Naiman (18 Май 2013 - 19:05) писал:
Как бы столбики не стало зашкаливать. Пока динамично бегут...гады...